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Estuvimos revisando una publicación de ASQ – USA que hace referencia a las tres poderosas y modernas metodologías que se están usando exitosamente en una gran variedad de empresas: LEAN, SIX SIGMA, GESTIÓN DE PROCESOS (BPM).
Para acceder al artículo completo, hacer click en el siguiente enlace:
Artículo publicado el 3 de Diciembre de 2015
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El Segundo BOLETÍN DE POMTECH INTERNATIONAL ha sido publicado. El tema que se expone es sobre GESTIÓN POR PROCESOS. Esta forma de gestión está muy difundida en empresas de todo tipo y tamaño.
Las industrias o instituciones, usan procesos para elaborar sus productos o servicios. Los procesos se encuentran en todas las áreas o departamentos, es decir en toda la empresa.
Este modelo de gestión basado en procesos, se contrapone a la gestión tradicional enfocado en departamentos o áreas funcionales, que generalmente trabajan como islas y con insuficiente comunicación entre ellos. La gestión por procesos por lo tanto, implica, una forma de organización diferente a la tradicional.
Para acceder al tema completo, favor de hacer click en el siguiente enlace:
Artículo publicado el 23 de Abril de 2015
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La edificación de la calidad en el producto o servicio, en una empresa, institución o cualquier tipo de industria, es una actividad bastante mal entendida. Debido a este mal entendimiento, la GESTIÓN toma direcciones y decisiones equivocadas, dando como resultado productos o servicios de alto costo, con bajo niveles de calidad y por consiguiente, pérdidas económicas en la empresa.
Para acceder al artículo completo, hacer un click en el siguiente enlace:
Artículo publicado el 06 de Febrero de 2015
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Cada año, ISO, la Organización Internacional para la Estandarización, elabora un reporte sobre las certificaciones de las normas ISO, por país, a nivel mundial.
El Reporte Anual de ISO expone el número de certificaciones a nivel mundial y regional, y realiza un análisis de su desarrollo, pero sólo con respecto al número de certificaciones, por normas, por tipo de industrias, por regiones.
Presentamos este artículo con nuestras opiniones y comentarios sobre el reporte publicado, con el ánimo de colaborar con mejoras y la finalidad de hacer conocer y difundir la gran importancia que tiene la GESTIÓN DE LA CALIDAD en las organizaciones, para su avance y desarrollo.
También exponemos y comentamos los datos de Perú exibidos en el reporte, que a pesar de su crecimiento económico, no se encuentra al nivel de otros paises, en cuanto a certificaiones ISO.
Para leer el artículo completo, favor de descargarlo, haciendo un click en
Artículo publicado el 17 de enero de 2015
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Es frecuente encontrar problemas en las industrias. Los problemas pueden ser No Complejos y Complejos; generalmente, los primeros se resuelven fácilmente; los complejos son dificiles de resolver y pueden generar un alto costo a las organizaciones.
Existen muchos métodos para atacar los problemas, todos tienen en común llegar a la RAIZ del problema pues, ELIMINANDO LA RAIZ, SE ELIMINA EL PROBLEMA. Todos estamos de acuerdo con este principio, pero no es tan sencillo, pues dependiendo de la complejidad del problema probablemente se tendrá un arduo trabajo en resolverlo
Los métodos también concuerdan que para resolver el problema se tiene que emplear acciones de investigación y análisis (del Inglés ROOT CAUSE ANALYSIS ó en siglas RCA) y emplear herramientas que ayudarán a resolver los problemas.
En este artículo nosotros le presentamos un método original que hemos usado en muchas ocasiones y en diferentes tipos de organizaciones. Los problemas, especialmente de manufactura, no se resuelven en las oficinas; las investigaciones y los análisis se hacen en un gran porcentaje en el campo, donde se originó el problema.
Esperamos que el artículo llene sus expectativas y que de alguna manera POMTECH International contribuya en algo a su organización
[Descargar] Artículo publicado el 18 de junio de 2012
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Les ofrecemos una introducción básica referente a Lean-Six Sigma. Esta actividad se está realizando a nivel mundial en las áreas de manufactura y servicios. Con estos conceptos, cuando son apropiadamente implementados y evaluados, muchas organizaciones han conseguido resulatdos fantásticos. Pero también, debemos mencionarlo, existen otras organizacionmes que no han logrado éxitos durante su aplicación; debido, sobretodo, a una no apropiada implementación, respaldo ejecutivo negativo y otras importantes razones.
Los conceptos de Lean-Six Sigma, son aplicados esencialmente para reducir variación en los procesos, eliminar las etapas o movimientos innecesarios, y reducir notablemente los defectos. Las organizaciones logran con esta metodología excelentes ahorros de dinero y obtienen altísima calidad en sus productos.
POMTECH INTERNATIONAL, posee la experiencia necesaria para implementar con éxito esta metodología y lograr colocar a las organizaciones en un nivel de excelencia.
Contáctenos sin compromiso y le explicaremos en detalle nuestra metodología.
[DESCARGAR]Artículo publicado el 15 de junio de 2012
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Seis Sigma (6σ) es una metodología usada mundialmente para mejorar procesos en diferentes industrias: Manufactura, servicios, instituciones militares, gobiernos locales (municipalidades) y otras.
6σ usa herramientas estadísticas conocidas desde hace tiempo y las aplica usando un método llamado DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Implementar mejora, Control).
6σ está siendo usado por grandes corporaciones con notables éxitos financieros.
Las medianas y pequeñas compañías TAMBIEN PUEDEN USAR este método; se les recomienda lo siguiente:
– Organizarse: Implementar un sistema básico de calidad
– Entrenarse: En estadística usada por seis sigma
– Solicitar Ayuda: Iniciar contacto con un consultor especialista en seis sigma
POMTECH INTERNATIONAL les puede ayudar con seis sigma y les demostraremos cómo obtener un gran impacto financiero en su organización
Contáctenos para una consulta sin compromiso
Teléfono: 954-510-6831 USA
Celular: +51 990076601 PERÚ
E-Mail: pomtechrp@bellsouth.net
Artículo publicado el 05 de Diciembre de 2009
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En Noviembre del 2008 fue publicada una nueva revisión del estándar ISO 9001. Esta nueva versión se dedica fundamentalmente a aclarar conceptos debido a la confusión que se creó durante la implementación del estándar. Esta revisión no ha introducido grandes cambios en las organizaciones ya certificadas.
En este artículo presentamos los pasos que las organizaciones interesadas en la implementación del estándar deberían considerar.
Después de la implementación, se puede obtener la certificación oficial por organizaciones autorizadas, previa evaluación del sistema mediante auditorías.
Las pequeñas organizaciones que no puedan costear el pago a las organizaciones certificadoras debido a sus condiciones financieras, podrían solicitar a sus clientes o a organizaciones gubernamentales que apoyen las implementaciones.
Estaremos a la orden para contestar cualquier pregunta con respecto al presente artículo, los anteriores u otro concerniente al área de calidad o procesos.
Artículo publicado el 21 de junio de 2009
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En este artículo presentamos cómo funciona el Departamento de Calidad dentro de una organización de manufactura o servicio.
Las informaciones en este artículo se pueden adaptar fácilmente a organizaciones medianas y pequeñas.
Esperamos que la información de este artículo les sea de gran ayuda para el éxito de su organización.
También esperamos sus opiniones respecto a estos artículos y por supuesto, estaremos a su disposición para responder cualquier pregunta sobre los artículos o de otra índole.
[Descargar Artículo]Artículo publicado el 29 de Agosto de 2008
